我们公司在公安自助这个细分行业里面是比较注重创新理念的公司，获得的发明专利也比较多，但未来要贯彻落实客户为中心的理念，满足客户的切身需要。营销人员要真正到一线去，融入到一线去，和竞争对手在抢资源抢项目方面才能走到真正的前面，才能有真正的优势。营销人员要有打关键战役的决心，面对激烈的市场竞争需要有一颗对目标的敬畏之心。

张贵华：

通过本次SDBE模型的学习，我认识到以差距分析和标杆管理卫指引，通过塑造领导力和传递价值观，制定战略规划、战略解码、经营计划、执行管理实现差距不断缩小的闭环管理。保持现有业务的同时优化企业经营结构和产品序列。

通过阅读，我对华为闭环战略管理有了更深入的理解，包括战略制定、执行、监控和调整等环节。从中领悟到了企业如何在竞争激烈的市场中脱颖而出。未来，我将充分引用华为闭环战略管理的内容和方法，提高团队协作和执行效率。

我认识到战略管理对企业发展的重要性。在华为的闭环战略管理模式下，企业能够实现可持续发展并取得长期成功。作为一名交付技术人员，我将积极借鉴华为的战略管理理念和方法，不断提高自身的战略思维能力，我将努力将所学到的知识和经验运用到实际工作中，不断提高自己的专业素养和综合能力。

会上，董事长朱晓熔充分肯定了大家的阅读分享，并指出通过本次活动，充分感受到公司组织读书活动的积极意义，同时也分享了自己的阅读感悟。

朱总指出：《华为闭环战略管理》这本书，核心精华就是其提炼出的SDBE领先模型。在数字化转型的浪潮中，华为通过不断优化和调整战略闭环，强化了产品和服务之间的密切联系，提升了整体运营效率，增强了市场竞争力。这对我们来说，具有非常重要的借鉴意义。

       接着，他表示：一家企业，只有站在前人的肩膀上，学习他们研究出来的先进理念和成功经验，并在此基础上，巩固自己的商业模式，提高核心竞争力，确定企业远景、使命、价值观，才能实现自身更好的创新和发展。